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2017年8月23-24日，著名精益运营专家姜上泉导师分(fēn)别在珠海和东莞讲授2场《利润空间—降本增效系统》，训练的实战、实效赢得了众多(duō)企业家们的肯定和赞誉。
近段时间，两家行业冠军企业与我们达成2017年降低产品成本≥10%的目标，这无疑是具有(yǒu)挑战性的。降低成本≥10%，这绝不是仅凭方法论就能(néng)够解决的问题，正如同爱因斯坦所说，在问题出现的层面上，你不可(kě)能(néng)解决问题，你必须到决定这个问题的层面找原因。
2017年8月9日-11日，深圳市财智菁英管理(lǐ)學(xué)院总经理(lǐ)姜上泉导师在中國(guó)知名企业苏泊尔電(diàn)器主导精益班组2017年咨询项目启动会，苏泊尔生活電(diàn)器总经理(lǐ)、副总经理(lǐ)、各部门总监及100多(duō)名班组長(cháng)以上管理(lǐ)人员参加了启动仪式。
昨天晚上，几个老朋友一起聚餐时讨论一个话题，职业经理(lǐ)人新(xīn)入职一家公司，如何在3个月内快速打开局面，求得稳定与发展并获得领导和团队赏识。
当企业员工有(yǒu)了现场意识、问题意识、改善意识，自然就有(yǒu)了质量意识，当质量问题解决好了，效率与成本就会发生根本的改变。培养员工质量意识必须要培训全體(tǐ)干部员工的现场意识、问题意识和改善意识，这是8月5日著名精益运营专家姜上泉导师在中國(guó)民(mín)营500强企业苏州吴中集团讲的一番话。
2016年的一次讲课机会，筆(bǐ)者顺便在沃尔沃建筑设备公司调研、了解其精益管理(lǐ)的运作模式，这家全球跨國(guó)公司的诸多(duō)做法值得称颂。