2018年7月19—20日,在美丽的泉州市希尔顿國(guó)际大酒店(diàn),著名精益运营专家,中國(guó)降本增效咨询领导者姜上泉导师与来自厦门、泉州的10多(duō)家企业的董事長(cháng)、总经理(lǐ)、高管60多(duō)人共同研习与交流《利润空间—降本增效系统》。
导读:企业的研发降本增效,新(xīn)产品的重点是做好增量增效,老产品的重点是做好降本降费;新(xīn)产品实现“好卖”,老产品实现“好做”;评价研发项目的成功与否,不是看这个项目新(xīn)出图纸和零件的数量,而是看新(xīn)的技术突破能(néng)否带来质量和盈利。
2018年7月11日,著名精益运营专家,中國(guó)降本增效咨询领导者姜上泉导师结束在中國(guó)知名企业史丹利集团的训练后,7月12日来到浙江省经济强市宁波市分(fēn)享《利润空间—降本增效系统》,60多(duō)位企业的董事長(cháng)、总经理(lǐ)、高管聚集宁波市鄞州區(qū)區(qū)委党校共同研习与交流。
导读:有(yǒu)人说采購(gòu)是企业的第一利润源泉,有(yǒu)人运用(yòng)ESI和EPI降低采購(gòu)成本,有(yǒu)人采用(yòng)分(fēn)阶段蚕食谈判砍价降低采購(gòu)成本;但不管用(yòng)什么招式,在产业链高度协同的今天,谁也别想总是占便宜,谁也不会总是吃亏。
2018年7月6日,深圳市财智菁英管理(lǐ)咨询公司总经理(lǐ)、著名精益运营专家姜上泉导师莅临中國(guó)知名企业苏泊尔電(diàn)器参加《精益班组建设》咨询项目总结会。
导读:精益标杆線(xiàn)的打造,需要“有(yǒu)面子、有(yǒu)里子、有(yǒu)底子”;卓越的精益标杆線(xiàn)“是管理(lǐ)者能(néng)力和素养的镜子,更是老板争取订单的底子”;我们将通过“4个推行步骤与3大实施标准以达成6最精益目标”。